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22 z voto 2021 MAYO del 2021 ArrAstrA deudA de Años que se hA convertido en impAgAble Tonalá Enfrenta conflictos con empresas por el alumbrado y recolección de basura RUTH ÁLVAREZ C on contratos "pendientes" de resolver, proyectos in- conclusos, problemas eco- nómicos por la pandemia y con una deuda que parece no terminar, es como recibirán la próxima Adminis- tración en Tonalá. Pese a que el Ayuntamiento in- terpuso una denuncia ante la Fiscalía General de la República en contra de la empresa Mexiled para que sea otra la que se encargue de operar el alumbrado público, a la fecha no ha podido rescindir el contrato y cam- biar de proveedor. Aunque han presentado inicia- tivas al Congreso del Estado para iniciar relaciones con otras firmas, aún se encuentran impedidos para poder tomar decisiones en materia de este servicio público. Además, el Municipio también enfrenta problemas con la recolec- ción de basura, tema en el que ha tenido que amagar en diversas oca- siones a la empresa Caabsa Eagle a fin de que cumplan con lo estipulado en el contrato. En Tonalá, el siguiente Presiden- te Municipal no sólo tendrá que en- cargarse de buscar nuevas empre- sas que le cumplan al municipio, sino también de reducir la deuda banca- ria que se ha heredado por diversos trienios. De acuerdo con la Tesorería mu- nicipal, el Ayuntamiento debe mil 410 millones de pesos a largo plazo, la cual no ha reducido debido a que lo que se abona en su gran mayoría cubre solamente los intereses. Otro de los retos importantes Así es como recibirá el nuevo Presidente Municipal al Ayuntamiento de Tonalá. Las cuentas $ 1,555 mdp es el presupuesto de egresos municipal para este año. $1,410 mdp es la deuda municipal, según la Tesorería municipal. 360,532 personas es la lista nominal del INE de Tonalá. será cambiar la percepción de inse- guridad de los ciudadanos. La Encuesta Nacional de Se- guridad Pública Urbana (Ensu) del INEGI más reciente, de marzo de 2021, mostró un incremento de 6 puntos porcentuales con respecto al año pasado en el índice de percep- ción de inseguridad pública. El 85 por ciento de los encuesta- dos dijo sentirse inseguro en Tonalá. Incluso, otro de los desafíos consistirá en saber cumplirle a la ciudadanía, pues desde el 2019, el municipio ha figurado en la lista negra de las zonas en las que sus dirigentes no son capaces de solu- cionarles las principales problemá- ticas con las que conviven a diario, en servicios públicos. El porcentaje de efectividad pa- ra resolver problemas de Tonalá fue muy bajo: 14.4 por ciento. Con la pandemia de Covid-19 el municipio ha tenido que frenar su principal actividad económica, la cual depende de las artesanías. Ante este panorama, el nue- vo dirigente tendrá que sortear la manera en la que los comerciantes podrán operar en medio del peli- gro latente de una nueva "ola" de Covid-19 en el Estado.